Innovation & Culture Workshop

  • Veranstalter: KIT FORGE
  • Zielgruppe: Forschende
  • Sprache: Englisch
  • Kosten: Kostenlos

Innovative Durchbrüche in der Forschung entstehen selten zufällig – sie erfordern strukturierte Methoden, eine agile Denkweise und ein institutionelles Umfeld, das Veränderungen aktiv begrüßt. Der „Innovation & Culture Workshop“ ist ein intensives, 1,5-tägiges praxisorientiertes Schulungsformat, das von KIT FORGE am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) organisiert wird. Der Workshop richtet sich an Wissenschaftler, Projektleiter, Postdocs und Teamleiter und verbindet praxisnahe Innovationsansätze mit einer von Führung geprägten Organisationskultur. 

An zwei intensiven Tagen verwandeln die Teilnehmer reale Forschungsthemen mithilfe bewährter Design-Thinking-Tools in praktische Innovationskonzepte und entwickeln gleichzeitig die Führungsstrategien, die nötig sind, um in ihren eigenen Forschungsgruppen eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und des Wandels zu fördern.

Aufbau und Module des Workshops

Tag 1: Praktische Innovationsrahmenwerke & Marktorientierung (ganztägig) 

  • Start eines Innovationsprojekts: Gemeinsame Arbeit in kleinen Gruppen unter Verwendung des strukturierten Innovationsrahmens, der direkt auf die von der Gruppe bereitgestellten Forschungsthemen angewendet wird.

  • Methodische Inputs: Praktische Anleitung zu Ideenfindung, „Technology Push“ vs. „Market Pull“ und Design Thinking anhand von Beispielen aus der Praxis. 

  • Marktorientierung: Praktische Übungen zur Bewertung des Marktpotenzials, der Kundenbedürfnisse und der Anwendungsbereiche für Labortechnologien in der Praxis. 


Tag 2: Innovationskultur & Veränderungsmanagement (halber Tag) 

  • Innovationskultur gestalten: Interaktive Auseinandersetzung mit der Innovationskultur – was sie ausmacht, wo Führungskräfte Einfluss nehmen können und wie man einen sinnvollen kulturellen Wandel vorantreibt.

  • Analyse der Veränderungskurve: Vertiefung der Phasen organisatorischer Veränderungen, um anhand konkreter Beispiele aus den eigenen Forschungsteams der Teilnehmer zu ermitteln, welche spezifische Unterstützung die Teammitglieder in jeder Phase benötigen.

  • Konkrete nächste Schritte: Zusammenfassung der Erkenntnisse zu greifbaren, unmittelbaren nächsten Schritten, die Vorgesetzte ihren Teammitgliedern im Labor anbieten und gemeinsam mit ihnen umsetzen können.
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