Gründung des Monats: LIFTWISE

15.11.2024 Aline Kinzie Gründung des Monats

Wie sieht ein Fitness-Studio in 50 Jahren aus? Wenn es nach den Gründern von LIFTWISE geht, ist es auf jeden Fall smart ausgestattet. Das KIT-Startup hat ein System entwickelt, das Krafttraining messen und coachen kann - mithilfe eines minimalistischen Armbandes und NFC-Tags an den Gewichten. Statt seine Werte selbst tracken zu müssen, übernimmt LIFTWISE das automatisch und gibt zusätzlich noch Feedback zur korrekten Ausführung der Übungen. Der digitale Workout-Partner: Unsere Gründung des Monats November!

Wofür steht euer Unternehmen?

Liftwise zeichnet das gesamte Krafttraining so einfach wie nie auf, motiviert und assistiert jederzeit und individuell – wie ein Personal Coach. Nur kostet ein Personal Coach 100 € pro Stunde, und Liftwise 15 € pro Monat.

Wo und wie kam euch die zündende Idee zur Gründung?

Die Idee startete im Fitnessstudio, nachdem ich eine Weile ernsthafter trainiert hatte und meine Trainingsfortschritte regelmäßig händisch in eine mittelmäßige App eintippte. Ich war der Überzeugung es müsste eine bessere, gar automatisierte Lösung dafür geben, um meine Fortschritte sichtbar zu machen.

Wie hat sich das Gründungsteam zusammengefunden?

Mein Mitgründer Moritz und ich haben uns im Student Innovation Lab (SIL) kennengelernt. Bereits nach dem ersten Treffen setzten wir uns abends bei einem Bier zusammen und philosophierten über verschiedene Ideen und Geschäftsmodelle. Nach einem halben Jahr im SIL war uns klar, dass aus Liftwise ein Startup entstehen könnte – und genau so kam es. Als wir uns später für das EXIST-Gründerstipendium bewarben und mehr als genug Arbeitspakete auf dem Tisch hatten, entschieden wir uns, eine dritte Person an Bord zu holen. Das EXIST-Stipendium fördert immerhin bis zu drei Gründer. Unsere Suche auf Co-Founder-Dating-Events war erfolglos, aber schließlich lernten wir Madita über einen Kontakt zur Hochschulgruppe She Codes kennen. Ihre Kommunikationsfähigkeiten und Motivation, sowie ihre Qualifikation als Medizininformatikerin, passten wie die Faust aufs Auge.

Wo seht ihr die Hürden beim Gründungsprozess?

Es fehlt am Mentoring durch erfolgreiche Gründer/Ex-Gründer. Im Prinzip erklärt einem keiner wie man einen Product-Market-Fit strategisch und schnell überprüft und hoffentlich findet, spätestens aber nach genügend Pivots. Dabei sollte das das oberste Ziel sein. In dem Kontext sollte man sich aus meiner Sicht auch nicht in Side Quests verlieren und auf jedem X-beliebigen Publicity- oder Pitch-Event auftreten.

Wo habt ihr euch Unterstützung geholt?

Gute Anwälte sind nicht zu ersetzen! …so gerne man das manchmal würde. Beim EXIST-Antrag wurden wir durch die Gründerschmiede unterstützt. Zusätzlich sind wir sehr dankbar, dass Prof. Dr. Hohmann vom Student Innovation Lab immer ein offenes Ohr hatte, wenn wir mal Unterstützung brauchten. So sind wir zum Beispiel zu unserem Büro gekommen. Der Name KIT kann ein Türöffner für viele Dinge sein. Ein Netzwerk aufbauen muss man sich trotzdem selbst.

Was war in eurer Gründungsphase besonders große Herausforderung?

Es ist immer die anstehende Herausforderung.

Hat sich seit der formalen Gründung etwas für euch geändert?

Mit der Gründung gehen normalerweise finanzielle Dinge, wie Geld aufnehmen, Anteile abgeben oder Sales Zyklen einher. Damit verbunden sind Verpflichtungen, auch rechtlich. Der Druck auf einen als Gründer steigt sicherlich immens. Der Kindergarten ist vorbei, liebe Freunde! Aber das ist gut so! Wir freuen uns ein wenig auf diese Herausforderung, weil wir fest davon überzeugt sind, dass der Druck vom Markt essenziell ist, um am Markt erfolgreich zu sein.