Gründung des Monats: Semorai
Wofür steht euer Unternehmen?
Wir verschaffen Ingenieurinnen und Ingenieuren mehr Freiheit zur Entwicklung hochinnovativer Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit, indem wir wissensbasierte Methoden des Qualitäts- und Fehlermanagements in produzierenden Unternehmen durch künstliche Intelligenz automatisieren.
Wo und wie kam euch die zündende Idee zur Gründung?
Joe und ich haben uns beim SDaCathan, einem Hackathon zur Digitalisierung der Baubranche der Forschungsgruppe SDaC, kennengelernt. Dabei haben wir uns mit Mängeldaten beschäftigt und schnell das Potential erkannt. In zahlreichen Gesprächen mit potentiellen Kunden und Branchenexperten hat sich dieses dann bestätigt.
Wie hat sich das Gründungsteam zusammengefunden?
Beim SDaCathon haben Joe und ich schnell bemerkt, dass sich unsere Fähigkeiten optimal ergänzen. Viel wichtiger war, dass wir uns persönlich verstanden. Auch heute noch ist unser oberstes Einstellungskriterium, dass wir uns mit den Personen persönlich gut verstehen und auch langfristig zusammenarbeiten wollen.
Welche Eigenschaft sollte man aus eurer Sicht als Gründerin oder Gründer mitbringen?
Optimismus ist für einen Gründer/Gründerin entscheidend, man bekommt viel Gegenwind. Sei es von Familie oder von Experten, ohne starken Optimismus kommt man leicht in Versuchung nach anfänglichen Rückschlägen die Flinte ins Korn zu werfen.
Frage für unsere Gründungscommunity: Habt ihr ganz praktische Tipps für andere junge Unternehmensgründer*innen?
Viele Menschen haben Angst zu scheitern. Unserer Ansicht nach sollte man das Risiko realistisch abschätzen. Dazu betrachtet man die Ausgangssituation und überlegt, wie schwer es wohl wäre, diese wiederherzustellen, wenn man scheitern würde. Insbesondere im jungen Alter, wenn man noch nicht so viele Verbindlichkeiten wie Familie, Haus, etc. hat und noch keinen hohen Lebensstandard, ist die Fallhöhe nicht so hoch und es ist einfach die Ausgangslage wiederherzustellen. Deshalb ist das Gründen aus der Schule oder dem Studium heraus ein sinnvoller und nahezu risikofreier Schritt. Außerdem muss man sich immer vor Augen halten, dass wir (wahrscheinlich) nur ein Leben haben und dieses zu vollem Potential ausnutzen sollten.
Frage für unsere Gründungscommunity: Was würdet ihr aus heutiger Sicht vielleicht anders machen/ angehen?
Förderanträge sind sehr zeitaufwendig und verzögern vieles. Viel wichtiger ist der Austausch mit potentiellen Kunden, die Verarbeitung des Feedbacks zu einem klaren Werteversprechen und die Formulierung eines klaren Angebots. Dann sind viele Unternehmen bereit in Visionen, abgesteckt mit Meilensteinen und Deadlines, zu investieren.
Wie sehen eure Pläne für die Zukunft aus? Was sind eure nächsten großen Meilensteine?
Ende dieses Jahres werden wir unser Basisprodukt launchen und dieses dann kontinuierlich ausbauen. Darüber hinaus haben wir 3 Pilotprojekte mit großen Firmen aus der Automobilindustrie. Diese Kooperationen wollen wir stetig ausbauen und erweitern, sodass wir in 2026 bis zu 600 Lizenzen in Benutzung haben. Unser Langzeitziel ist es Marktführer im Bereich der Automatisierung wissensbasierter Methoden im Qualitäts-, und Fehlermanagement.